Превращаю хаос в отделах продаж в эффективную систему,

которая работает без микроменеджмента
Узнать, как я работаю
Обсудить ваш отдел продаж
Обсудить ваш отдел продаж
Рост конверсии на 30—50%
Снижение текучки до 10—15%
Выход из микроменеджмента
Превращаю хаос в отделах продаж в эффективную систему,
которая работает
без микроменеджмента
Рост конверсии на 30—50%
Снижение текучки до 10—15%
Выход из микроменеджмента
Узнать, как я работаю
Обсудить ваш отдел продаж
Мои результаты
13
лет в продажах
257
+
менеджеров по продажам обучил
30
+
отделов продаж трансформировал
2.5
x
средний ROI от моей услуги
по обучению менеджеров
уникальному методу продаж
Написал
1 книгу
Посмотреть книгу
Мои результаты
лет в продажах
257
+
менеджеров по продажам обучил
30
+
отделов продаж трансформировал
2.5
x
средний ROI от моей услуги
13
по обучению менеджеров
уникальному методу продаж
Написал
1 книгу
Посмотреть книгу
Узнаете эти проблемы?
Микроменеджмент
Если вы видите хотя бы 2 проблемы – я готов помочь
60% времени тушите пожары, а не развиваете бизнес
01
Менеджеры-универсалы
посредственность во всем – от холодных звонков до закрытия сделок
02
Непредсказуемые результаты
сложно планировать на квартал вперед
03
Отдел продаж в вакууме
разрыв между продуктом, продажами и маркетингом
04
Конверсия крайне низкая
хотя потенциал явно выше
05
Текучка 30—40% в год
постоянно ищите и обучаете новых людей
06
Узнаете эти проблемы?
Если вы видите хотя бы 2 проблемы – я готов помочь
Микроменеджмент
60% времени тушите пожары, а не развиваете бизнес
01
Менеджеры-универсалы
посредственность во всем – от холодных звонков до закрытия сделок
02
Непредсказуемые результаты
сложно планировать на квартал вперед
03
Отдел продаж в вакууме
разрыв между продуктом, продажами и маркетингом
04
Конверсия крайне низкая
хотя потенциал явно выше
05
Текучка 30—40% в год
постоянно ищите и обучаете новых людей
06
Мой подход — чем отличаюсь
Забронировать встречу
Большинство консультантов:
  • Готовые шаблоны
  • Стандартные KPI
  • Подгоняют людей
Я делаю:
  • Изучаю каждого менеджера
  • Строю систему под людей
  • Люди работают в потоке
Большинство консультантов:
  • Быстрые результаты
  • Уходят через 3 месяца
  • Через полгода все откатывается назад
Я делаю:
  • Закладываю фундамент на годы вперед
  • Обучаю команду думать
  • Команда развивает систему сама
Большинство консультантов:
  • Что-то одно: стратегия ИЛИ операционна ИЛИ обучение сотрудников
Большинство консультантов:
  • Жесткий контроль
  • Все на руководителе
  • Работает пока контролируете
Я делаю:
  • Прозрачность метрик
  • Распределенная ответственность
  • Ретроспективы команды
Человекоцентричность
Самоорганизующиеся команды
Комплексная трансформация
Прочный фундамент
Я делаю:
  • Работаю с тремя направлениями одновременно: стратегия + операционка + люди
Мой подход — чем отличаюсь
Забронировать встречу
Большинство консультантов:
  • Готовые шаблоны
  • Стандартные KPI
  • Подгоняют людей
Я делаю:
  • Изучаю каждого менеджера
  • Строю систему под людей
  • Люди работают в потоке
Большинство консультантов:
  • Быстрые результаты
  • Уходят через 3 месяца
  • Через полгода все откатывается назад
Я делаю:
  • Закладываю фундамент на годы вперед
  • Обучаю команду думать
  • Команда развивает систему сама
Большинство консультантов:
  • Что-то одно: стратегия ИЛИ операционна ИЛИ обучение сотрудников
Большинство консультантов:
  • Жесткий контроль
  • Все на руководителе
  • Работает пока контролируете
Я делаю:
  • Прозрачность метрик
  • Распределенная ответственность
  • Ретроспективы команды
Человекоцентричность
Самоорганизующиеся команды
Комплексная трансформация
Прочный фундамент
Я делаю:
  • Работаю с тремя направлениями одновременно: стратегия + операционка + люди
Моя методология
Это не философия, а практичные подходы и принципы, которые делают продажи эффективными
Моя методология
Это не философия, а практичные подходы и принципы, которые делают продажи эффективными
Бирюзовые практики
Холакратия
Agile
Научный подход
Jobs To Be Done
Радикальная прозрачность данных
Распределенная ответственность
Адаптивность к любым изменениям
Эволюционная цель команды
Конфликты решаются внутри команды
Культура непрерывных улучшений
Целостность каждого сотрудника
Гипотеза-эксперимент-анализ-выводы
01
02
Разработка архитектуры
От 3-х недель
  • Матрица компетенций команды
  • Новая структура отдела
  • Новые процессы и система мотивации
  • План обучения
03
Запуск и внедрение
2—3 месяца
  • Презентация изменений команде
  • Запуск новой структуры
  • Обучение команды
  • Настройка инструментов
  • Еженедельные встречи и корректировки
04
Закрепление
От 1 месяца
  • Развитие культуры самоорганизации
  • Переход к самостоятельности команды
  • Корректировка на основе данных
  • Подготовка к моему уходу
Диагностика
От 2-х недель
Результат: чёткий план действий
Результат: подготовка к запуску
Результат: новая система работает
Как мы будем работать
  • Глубинные интервью с каждым менеджером
  • Анализ текущих процессов и метрик
  • Анализ связки продукт-продажи-маркетинг
  • Презентация Roadmap
Результат: новая система работает
01
02
Разработка архитектуры
От 3-х недель
  • Матрица компетенций команды
  • Новая структура отдела
  • Новые процессы и система мотивации
  • План обучения
03
Запуск и внедрение
2—3 месяца
  • Презентация изменений команде
  • Запуск новой структуры
  • Обучение команды
  • Настройка инструментов
  • Еженедельные встречи и корректировки
04
Закрепление
От 1 месяца
  • Развитие культуры самоорганизации
  • Переход к самостоятельности команды
  • Корректировка на основе данных
  • Подготовка к моему уходу
Диагностика
От 2-х недель
Результат: чёткий план действий
Результат: подготовка к запуску
Результат: новая система работает
Как мы будем работать
  • Глубинные интервью с каждым менеджером
  • Анализ текущих процессов и метрик
  • Анализ связки продукт-продажи-маркетинг
  • Презентация Roadmap
Результат: новая система работает
Кейсы (последние проекты)
8 менеджеров
Отсутствие активных продаж
Ежемесячное снижение выручки
Демотивированная команда
CEO застрял в операционке
Кейс #2
Кейс #3
Это последние завершенные кейсы. На встрече могу рассказать про другие проекты.
Кейс #1
IT- продукт + кастомная разработка
ПРОБЛЕМЫ
Выручка +62%
Средний чек +27%
5 новых клиентов из ТОП-15 в РФ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Микроменеджмент
Отсутствие метрик
Текучесть менеджеров
Разрыв между продажами и маркетингом
Релокационное агентство
ПРОБЛЕМЫ
Текучесть -80%
Расходы на маркетинг -70%
NPS с 69% до 95%
РЕЗУЛЬТАТЫ
Отсутствие активных продаж
Клиенты только от CEO
Непонимание своей аудитории
Сметы формировались неделями
IT-стартап
ПРОБЛЕМЫ
Выручка +150%
Микроменеджмент -83%
Конверсия во встречи +51%
РЕЗУЛЬТАТЫ
ROI 2.8x
ROI 4.1x
20 менеджеров
1 менеджер
6 месяцев
6 месяцев
3 месяца
ROI 3.2x
Кейсы (последние проекты)
8 менеджеров
Отсутствие активных продаж
Ежемесячное снижение выручки
Демотивированная команда
CEO застрял в операционке
Кейс #2
Кейс #3
Кейс #1
IT- продукт + кастомная разработка
ПРОБЛЕМЫ
Выручка +62%
Средний чек +27%
5 новых клиентов из ТОП-15 в РФ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Микроменеджмент
Отсутствие метрик
Текучесть менеджеров
Разрыв между продажами и маркетингом
Релокационное агентство
ПРОБЛЕМЫ
Текучесть -80%
Расходы на маркетинг -70%
NPS с 69% до 95%
РЕЗУЛЬТАТЫ
Отсутствие активных продаж
Клиенты только от CEO
Непонимание своей аудитории
Сметы формировались неделями
IT-стартап
ПРОБЛЕМЫ
Выручка +150%
Микроменеджмент -83%
Конверсия во встречи +51%
РЕЗУЛЬТАТЫ
ROI 2.8x
ROI 4.1x
20 менеджеров
1 менеджер
6 месяцев
6 месяцев
3 месяца
ROI 3.2x
FAQ
Все, что вы хотели знать,
но боялись спросить.
FAQ
Все, что вы хотели знать,
но боялись спросить.
Рост зависит от множества факторов вне контроля консультанта (рыночные условия, бюджет на маркетинг, качество продукта и т.д.). Вместо гарантии предлагаю прозрачную систему KPI, регулярные отчеты и корректировки плана, чтобы максимизировать вероятность роста. В рамках пилотного периода устанавливаем измеримые цели и документируем план действий для их достижения.